9月21日，中國天津創業環保集團第四次黨員代表大會勝利召開。會議選舉產生了中國天津創業環保集團第四屆委員會，圓滿完成各項預定議程，天津城投集團副總經理、天津創業環保集團黨委書記、董事長唐福生代表中國創業環保集團第三屆委員會向大會作報告。本次大會是在“十四五”收官和“十五五”謀篇的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，肯定成績堅定信心，正視挑戰展望未來，揭開了繼續以“三新”“三量”“三管”為引領，推動上合組織天津峰會成果在創業環保集團落地落實的嶄新篇章。
未來五年是創業環保集團打造城市綜合環境運營服務商定位的攻堅時期。要以落實“四個善作善成”重要要求為總牽引，以“三量”為總抓手，以“三新”為突破口，錨定“綜合環境服務商”的戰略定位，推動城投集團“融·津彩”黨建融合工作指引整體要求落地，以“紅領天創 津彩共贏”黨建品牌為基礎，深化拓展“融·共贏”融合載體體系，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業治理效能、創新動能和生態價值，推動全面從嚴治黨向縱深發展，堅定不移在高質量發展新征程上行穩致遠。 當前創業環保集團的目標是，到2029年，集團主營業務收入、經營性利潤平穩增長，核心功能顯著增強，核心競爭力持續提高，各業務板塊經營質量和效益進一步改善，實現質的有效提升和量的合理增長。 要強化核心功能，持續深化國企改革，實現公司質效發展雙躍升。堅定不移深化國企改革，以強化核心功能為主線，聚焦主責主業，完善現代企業治理體系。通過創新驅動、優化布局、提質增效三大路徑，健全市場化經營機制，全面提升發展質量與經濟效益。 要提高核心競爭力，做實大運營管理體系，以精細化運營筑牢發展底盤。堅持系統思維，推動管理變革，將“精細化”理念貫穿于運營全過程，通過構建高效、協同、敏捷的大運營管理體系，全面優化資源配置，嚴控經營風險，持續降本增效。 要提高戰略驅動，深化大開發管理體系，以市場化拓展打開增長空間。以匹配“十五五”戰略發展為目標，打造前瞻研判、高效協同、精準決策、風險可控、價值最大化的現代化市場經營與項目開發中樞，塑造支撐企業可持續高質量增長的核心引擎。 要推動創新驅動，以技術創新激活核心動能，打造未來發展新優勢。緊扣“強主業、育新業、建平臺”戰略，以AI賦能、科技助力、技術創新為核心抓手，深耕市政水務存量市場，積極拓展新興領域，培育發展新動能，推動集團實現從傳統水務運營向智慧生態引領者的跨越升級。 要強化戰略引領，優化市值管理體系，以戰略協同錨定價值中樞。系統性統籌開展市值管理工作，以夯實核心業務與布局新質生產力為根本，以靈活的資本運作和資產優化為手段，通過積極的投資者溝通和預期引導，力爭優化估值指標，提升市場品牌形象。 要筑牢風控堤壩，統籌發展安全，系統防控保障可持續發展。完善“四位一體”法治體系，推動為民服務走深走實，全力防范化解重大安全風險，建立安全隱患排查和風險預防控制體系，切實把全面辨識評估風險和嚴格管控風險作為第一道防線。 要堅持政治統領，健全全面從嚴治黨體系，實現黨建業務融合新突破。堅持和加強黨的全面領導，完善黨委發揮領導作用的制度機制，提高黨委把方向、管大局、保落實能力；推進黨支部標準化、規范化建設，構建系統完備、運行高效的黨建工作體系；以系統觀念全局謀劃干部人才工作，深化“融·共贏”載體培育，形成具有創業環保特色的黨建業務融合新范式；聚力文化同心，將企業文化建設上升至公司治理層面，建立包容、尊重的文化融合機制；堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力，做到系統施治、標本兼治。
新征程召喚新擔當，新使命激勵新作為。創業環保集團全體干部職工將以時不我待只爭朝夕的精神，以敢教日月換新天的壯志，堅定信心、銳意進取，主動識變應變求變，防范化解風險，為書寫中國式現代化天津篇章城投之頁貢獻創業之為！
