為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)企改革作出的一系列重大部署，以改革深化提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)活力效率，近日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)召開(kāi)“做強(qiáng)總部、做實(shí)區(qū)域、做簡(jiǎn)項(xiàng)目”三級(jí)管控工作推動(dòng)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中心部室、各區(qū)域公司、專業(yè)子公司負(fù)責(zé)同志以線上線下相結(jié)合的形式參會(huì)。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)代總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周敬東主持會(huì)議，城投集團(tuán)副總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐福生總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議以“強(qiáng)總部、實(shí)區(qū)域、簡(jiǎn)項(xiàng)目”為主題，旨在研究討論創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)三級(jí)管控工作思路及階段性成果，并部署安排三級(jí)管控后續(xù)各項(xiàng)工作。
會(huì)上，周敬東進(jìn)一步明確各層級(jí)工作重點(diǎn)，“強(qiáng)總部”要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和資源協(xié)調(diào)能力，“實(shí)區(qū)域”要做實(shí)區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展能力和與之相匹配的綜合管理能力，“簡(jiǎn)項(xiàng)目”要落實(shí)項(xiàng)目成本中心定位，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。各業(yè)務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)，就集團(tuán)本部與區(qū)域公司、區(qū)域公司與項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)界面進(jìn)行了逐項(xiàng)宣貫與解讀，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元對(duì)管理界面的準(zhǔn)確理解和有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)本部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司三級(jí)兩層權(quán)責(zé)事項(xiàng)的清晰界定、有效穿透、落地落實(shí)。
唐福生強(qiáng)調(diào)，要按照“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以改革促發(fā)展、提效率、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作部署有序推進(jìn)三級(jí)管控工作：一是要強(qiáng)化總部的核心能力建設(shè)，在加強(qiáng)戰(zhàn)略管控型總部核心功能的同時(shí)，進(jìn)一步提升上市公司市值管理和資本運(yùn)作專業(yè)能力，突破發(fā)展瓶頸；二是區(qū)域公司層面要結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理成熟度，知責(zé)明責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)，注重業(yè)務(wù)拓展能力與綜合管理能力的雙提升，重開(kāi)發(fā)更要重經(jīng)營(yíng)，平衡發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量；三是對(duì)做簡(jiǎn)項(xiàng)目提出具體部署，打破“弱化項(xiàng)目”的思維誤區(qū)，從“做優(yōu)項(xiàng)目”出發(fā)，倡導(dǎo)服務(wù)基層、為基層減負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)效率提升和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
會(huì)議要求，在集團(tuán)上下廣泛征求對(duì)“強(qiáng)總部、實(shí)區(qū)域、簡(jiǎn)項(xiàng)目”工作思路和兩級(jí)管理界面的意見(jiàn)建議，牢牢把握“增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一目標(biāo)，持續(xù)完善三級(jí)管控工作成果，不斷推動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)扎實(shí)有效，持續(xù)激發(fā)各級(jí)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
