7月16日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作會。會議結(jié)合深入學習貫徹落實視察天津重要講話精神，總結(jié)盤點上半年整體經(jīng)營情況，分析差距問題，進一步明確下半年工作目標和落實舉措。各條線負責同志聚焦工程建設、運營管理、財務管控以及科技創(chuàng)新等專業(yè)工作進行了深入剖析，并圍繞企業(yè)文化建設和三級管控兩個主題展開交流研討。城投集團副總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團黨委書記、董事長唐福生講話，黨委副書記、代總經(jīng)理周敬東作工作部署。
會議指出，2024年上半年創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團聚焦“三量”“三新”工作要求，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提升優(yōu)質(zhì)增量等方面取得成效，較好地完成了利潤指標的時序目標。一是構(gòu)建“一體兩翼”業(yè)務布局，創(chuàng)新“五維一體”商業(yè)模式，豐富“一重一輕一產(chǎn)業(yè)”業(yè)務結(jié)構(gòu)，精準謀定發(fā)展策略。二是聚焦關鍵成本和科技賦能關鍵因素，多維發(fā)力降本增效，明確壓實了2400萬元降本目標。三是推動多維融資，拓寬資本運作新空間，在債券、股權(quán)融資等方面取得新進展。四是明確了本部“戰(zhàn)略管控模式”、區(qū)域業(yè)務發(fā)展平臺與利潤中心、項目成本中心的“三級”管控定位。五是通過完善風險識別和歷史遺留問題化解兩個清單，將控風險責任進行三層級化解壓實。
會議強調(diào)，在肯定上半年工作取得成績的同時還應清楚看到在收入指標、增量指標完成等方面存在的差距。下半年創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將繼續(xù)認真落實城投集團黨委的整體要求，全力推進各項重點任務目標。一是緊盯重點項目，多措并舉、多維驅(qū)動，確保完成營業(yè)收入和利潤總額目標。二是全面加強項目策源策劃能力。依托“強強聯(lián)合”等方式，精準獲取項目信息，拓寬項目獲取渠道，加強項目謀劃培育；針對招投標類項目與并購類項目，重塑市場開發(fā)體系，優(yōu)化市場開發(fā)流程。三是促進“產(chǎn)業(yè)”“區(qū)域”“科技”三個資源協(xié)同。貫徹“五維一體”商業(yè)模式，優(yōu)化“多業(yè)務、跨區(qū)域”經(jīng)營體制，進一步向綜合環(huán)境服務商轉(zhuǎn)型。四是高標準落實國企改革深化提升行動。落實“增強核心功能、提升核心競爭力”的改革目標，努力做好“三量”工作；持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機制，梳理完善差異化管控的職能職責和管控體系；嚴格厘清、細化三級管控核心職責定位和管理界面；推動市場化薪酬、績效、考核體系，推動“三能”機制的實際應用，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎。
會議要求，集團上下要堅持不懈以新時代中國特色社會主義思想為指導，將學習領會二十屆三中全會精神與視察天津重要講話精神相結(jié)合，貫徹城投集團黨委各項工作部署，用黨的最新理論指導“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的有序落地，推動不斷深化集團化治理體系改革、提升市值管理能力、強化提質(zhì)增效和管控風險本領，切實將抓“三量”、促“三新”工作轉(zhuǎn)化為“五維一體”項目的有效落地，轉(zhuǎn)化成“一重一輕一產(chǎn)業(yè)”的生動案例，轉(zhuǎn)化成“一體兩翼”的全面騰飛，在中國式現(xiàn)代化天津篇章的城投之頁上，寫上屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團濃墨重彩的一筆。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團全體領導班子成員，本部中心部室正副職及高級管理人員，各區(qū)域公司、專業(yè)子公司及項目公司負責人員等，以線上線下相結(jié)合的形式參加會議。
