為深化落實城投集團“三融一服”特色黨建品牌創建要求,創業環保集團以“紅領天創 津彩共贏”黨建品牌創建為總牽引,圍繞“一體兩翼”戰略布局,深入推進中水公司黨支部強化黨建業務深度融合,開展“再生津彩 ‘服’澤萬家”黨建品牌創建,豐富工作載體,做實黨建“融”文章,強化黨建賦能生產力,持續釋放品牌效能,以高質量黨建凝聚高質量發展“向心力”,全面推動“三量”“三新”工作落實。
領導領辦“一抓到底”,精準點題破題
持續深化領導干部領辦機制,圍繞企業轉型發展,組織開展重塑思想大討論,深剖薄弱環節,明確工作舉措,確定重點事項26項。針對既有存量深挖和多維增量培育,實施“黨建引領?攻堅創效”行動,班子成員帶頭領辦重點難點工作,建立“清單式推進、臺賬化管理的跟蹤督辦管理機制”,堅持靠前指揮、親力親為,做到“既掛帥又出征”,牢牢錨定工作目標,實地調研、多途徑定期研究推進,堅決扛實主體責任,高效落實。帶領再生水管網連通黨員突擊隊,搶抓施工“黃金期”,全力攻堅工程難點堵點,采取“一點一策”全面提速推進,拉滿“進度條”壓實各方責任,截止目前再生水管網連通工程已完工77個點位。
黨員先鋒“乘風破浪”,突破項目攻堅
錨定年度目標,強化黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將陣地筑在崗位上、融在業務中,成立2個黨員突擊隊、3個黨員攻堅組,劃定7個黨員責任區,進一步強化黨員先鋒模范意識,引導黨員在安全生產、搶修維護、工程建設等急難險重任務中沖鋒在前、帶頭攻堅,讓黨員干部爭做項目攻堅的“主推手”、關鍵崗位勇做轉型發展的“主力軍”。黨支部立足以創新為核心驅動力的發展策略,建立項目負責人具體推動、分管領導統籌協調、黨員骨干帶頭攻堅的模式,有效推動一體化小型設備、高品質供水、工業廢水零排放、輕資產業務等新產業鏈條延伸;深挖用戶需求,全力推進東北郊熱電廠供水水質提升項目,積極開展市場調研和項目洽談;深挖既有存量,推動大水量提升,財經大學和天津職業大學順利通水,實現再生水作為非常規水源進入天津高校零突破。
為民服務主動作為,助力高品質生活
作為再生水供水服務窗口單位,聚焦群眾急難愁盼,積極踐行“我為群眾辦實事”“民呼我為 擦亮窗口”為民服務工作,強化“六個零”服務理念,主動做實“服”字文章。黨員干部帶頭研究提升智能取水機功能,持續改善“網上營業廳”用戶體驗,優化便民途徑;深化月度對外服務考核,改進窗口服務模式,提升窗口服務水平;緊密跟進用戶需求,全力做好水源切換、管道通水及臨水保障。2024年上半年,處理12345工單57件,中水熱線工單4145件,其中主動為民服務維修非中水公司養管范圍的工單803件,工單辦結率100%,用戶滿意率100%,用心用情用力服務好千家萬戶,持續踐行國企擔當,擦亮“國企窗口”,以中水之為為津城之美增添底色。
中水公司黨支部將持續加強黨的建設,突出黨建工作與生產經營深度融合,深耕再生水主業,優化產業升級,在為民服務中“善作善成”,致力于做擦亮城市窗口的踐行者,創新創效,賡續前行,以中水之為助力“城就津彩”。