為深化落實城投集團“三融一服”特色黨建品牌創建要求，創業環保集團以“紅領天創 津彩共贏”黨建品牌創建為總牽引，圍繞“一體兩翼”戰略布局，深入推進中水公司黨支部強化黨建業務深度融合，開展“再生津彩 ‘服’澤萬家”黨建品牌創建，豐富工作載體，做實黨建“融”文章，強化黨建賦能生產力，持續釋放品牌效能，以高質量黨建凝聚高質量發展“向心力”，全面推動“三量”“三新”工作落實。
領導領辦“一抓到底”，精準點題破題
持續深化領導干部領辦機制，圍繞企業轉型發展，組織開展重塑思想大討論，深剖薄弱環節，明確工作舉措，確定重點事項26項。針對既有存量深挖和多維增量培育，實施“黨建引領?攻堅創效”行動，班子成員帶頭領辦重點難點工作，建立“清單式推進、臺賬化管理的跟蹤督辦管理機制”，堅持靠前指揮、親力親為，做到“既掛帥又出征”，牢牢錨定工作目標，實地調研、多途徑定期研究推進，堅決扛實主體責任，高效落實。帶領再生水管網連通黨員突擊隊，搶抓施工“黃金期”，全力攻堅工程難點堵點，采取“一點一策”全面提速推進，拉滿“進度條”壓實各方責任，截止目前再生水管網連通工程已完工77個點位。
黨員先鋒“乘風破浪”，突破項目攻堅
錨定年度目標，強化黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將陣地筑在崗位上、融在業務中，成立2個黨員突擊隊、3個黨員攻堅組，劃定7個黨員責任區，進一步強化黨員先鋒模范意識，引導黨員在安全生產、搶修維護、工程建設等急難險重任務中沖鋒在前、帶頭攻堅，讓黨員干部爭做項目攻堅的“主推手”、關鍵崗位勇做轉型發展的“主力軍”。黨支部立足以創新為核心驅動力的發展策略，建立項目負責人具體推動、分管領導統籌協調、黨員骨干帶頭攻堅的模式，有效推動一體化小型設備、高品質供水、工業廢水零排放、輕資產業務等新產業鏈條延伸；深挖用戶需求，全力推進東北郊熱電廠供水水質提升項目，積極開展市場調研和項目洽談；深挖既有存量，推動大水量提升，財經大學和天津職業大學順利通水，實現再生水作為非常規水源進入天津高校零突破。
為民服務主動作為，助力高品質生活
作為再生水供水服務窗口單位，聚焦群眾急難愁盼，積極踐行“我為群眾辦實事”“民呼我為 擦亮窗口”為民服務工作，強化“六個零”服務理念，主動做實“服”字文章。黨員干部帶頭研究提升智能取水機功能，持續改善“網上營業廳”用戶體驗，優化便民途徑；深化月度對外服務考核，改進窗口服務模式，提升窗口服務水平；緊密跟進用戶需求，全力做好水源切換、管道通水及臨水保障。2024年上半年，處理12345工單57件，中水熱線工單4145件，其中主動為民服務維修非中水公司養管范圍的工單803件，工單辦結率100%，用戶滿意率100%，用心用情用力服務好千家萬戶，持續踐行國企擔當，擦亮“國企窗口”，以中水之為為津城之美增添底色。
中水公司黨支部將持續加強黨的建設，突出黨建工作與生產經營深度融合，深耕再生水主業，優化產業升級，在為民服務中“善作善成”，致力于做擦亮城市窗口的踐行者，創新創效，賡續前行，以中水之為助力“城就津彩”。
